質(zhì)量在我心中

　　秋意漸濃，時間如流水般流逝，如期而至又快到了一年一度的質(zhì)量月，檢驗一個人的品質(zhì)需要長時間的接觸和交流，就可以知道這個人好于壞，而檢驗一個好的質(zhì)量需要從本質(zhì)和源頭上抓起。好的質(zhì)量猶如盤石堅固無比，差的質(zhì)量猶如朽木不可雕。

　　質(zhì)量是每個企業(yè)的生命源泉，只有抓好質(zhì)量企業(yè)才會長期發(fā)展，用戶才會得到稱贊和滿意。然而怎樣才能做到質(zhì)量保障呢?首先從公司的每位員工和裝置以及科室部門的中層領(lǐng)導(dǎo)做起。打鐵還需自身硬，好的管理團(tuán)隊管理方法嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)密。從上到下，從里到外質(zhì)量要做到精益求精，追求卓越的品牌。

　　做為水泥行業(yè)的回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)是檢驗水泥質(zhì)量好與壞煅燒最關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。好的熟料粉磨出來的水泥是完美無瑕的，市場銷量是無窮無盡地。反之，差的熟料粉磨出來的水泥是市場銷量得不到認(rèn)可的。水泥質(zhì)量猶如一艘航行中輪船，要承受住狂風(fēng)暴雨的襲擊，堅固而不可催。

　　做好水泥質(zhì)量首先從原材料進(jìn)廠做起。嚴(yán)格控制煤的水份和發(fā)熱量，其次二次配料的石灰石、型砂、鐵粉等原材料管理，嚴(yán)格按照水泥質(zhì)量國標(biāo)參數(shù)進(jìn)廠。中控室操作員是回轉(zhuǎn)窯、煤磨、烘干破、生料磨、水泥磨運行的掌舵者，每個參數(shù)都要精心操作，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的基本原則。回轉(zhuǎn)窯操作員擔(dān)任責(zé)任重之又重，從預(yù)熱器到回轉(zhuǎn)窯在到篦冷機，每一環(huán)節(jié)要做到精心操作，不能有絲毫的松懈。因為水泥的質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié)就在熟料煅燒。化驗室是熟料檢驗結(jié)果憑證，及時準(zhǔn)確無誤的把檢驗結(jié)果數(shù)據(jù)匯報中控室操作員，操作員做有效的參數(shù)調(diào)整和分析。包裝出廠是水泥最后的一道程序，從包裝袋的質(zhì)量要嚴(yán)格管理。用戶的需求認(rèn)可是我們最大的努力，好的包裝是體現(xiàn)一個企業(yè)的形象，猶如一個人品質(zhì)，好的品質(zhì)走到天涯海角是有目共睹的，而差的品質(zhì)是遭到眾人排斥的。質(zhì)

　　量好比一棵蒼天大樹，好的質(zhì)量枝繁葉茂，我們只有嚴(yán)格抓緊質(zhì)量這根繃緊的弦，我們企業(yè)才會長期發(fā)展，屹立在當(dāng)今社會發(fā)展的潮流中，做質(zhì)量達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀企業(yè)，旭日東升創(chuàng)造非凡的業(yè)績。質(zhì)量就是責(zé)任,質(zhì)量是人控制的。我就從“人的職責(zé)心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情景和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。實際上，我們都明白，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!所以應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從我做起，我們的技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。