質量出效益 點滴匯江海

　　公司發展與我們每個人的生活息息相關，它可以為我們提供賴以生存的經濟來源，也可能斷絕我們的食糧，而質量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望都連接在一起，沒有質量，我們就沒有效益，沒有效益，我們就只能死亡。所有的問題其實只是一個問題：我們每個人都必須從點滴做起:工作中要多一份細心，少一分粗心，多一份責任，少一份推諉，保證質量就是為公司添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

　　優秀的企業質量文化建設和持續經營優質產品的不竭動力，就是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產品質量方面不斷努力。公司就針對自身的生產特點，做出了一系列的努力：組織各裝置要開展全員性質量活動，營造良好的質量管理氛圍。圍繞“質量第一、顧客至上、誠信為本、科學管理、持續改進、技術興業”的質量方針”，秉承金昱元“視質量為生命  以質量促發展”的質量理念；大力宣傳“以顧客為關注焦點”，不斷地探詢顧客的評價，才有可能知道公司的長處與不足，然后揚長避短，改進公司的工作質量，牢牢的抓住顧客”的理念，進一步夯實質量管理基礎，強化質量保障能力。積極開展質量攻關、質量改進工作，推廣符合各裝置的先進質量管理方法，力爭在提升電石、水泥產品質量問題上實現突破。

　　公司各單位要針對自身質量管理具體情況，以此為契機，立足基層，實現全員參與，并在活動開展過程中重點做好如下工作：

　　一、電石系統要對密閉電石爐生產過程運行情況進行全面梳理，形成詳細的管理操作要求，捋順各級管理人員和操作人員工作程序，實現標準化生產操作管控，確保電石爐的穩定運行，提高裝置運行效率，提升電石產品質量。

　　二、水泥系統要嚴格按照國家法規、行業標準，完善和補充各項管理制度和文件記錄，同時針對八月份三體系認證外審工作查處的觀察項、不合格項積極組織進行整改，在體系的推進方面，注重“質量提升、標準引領”，踐行“用事實和數據說話、用品質證明市場”，保障質量管理體系的有效運行。

　　三、針對目前影響和制約質量控制的因素，生產過程控制中出現的各類異常現象，產品質量運行方面存在的問題，在本單位范圍內由裝置長牽頭組織開展一次“影響產品質量控制”大普查活動，從基層班組開始，逐級進行分析、討論和經驗交流，必須形成會議記錄，結合普查結果提出建設性的改進意見和建議，進行自糾整改，消除質量管理過程缺陷。

　　四、組織開展以“質量隱患排查”為核心，以“特種設備質量安全管理”和“環保質量達標”為重點，進行檢查和督查活動，提升過程質量管理效果，保證工作質量符合管理標準。

　　五、依據電石、水泥行業產品質量要求，總結以往影響生產系統工藝質量控制方面存在的瓶頸問題制定合理有效的管控措施，特別是水泥系統成品裝置要高度重視出磨水泥過程質量指標的管控，督促裝置組織開展自查自糾工作，通過強化內部質量管理工作，提升產品內在品質。

　　六、開展分析檢驗管理的專項排查，從檢驗室分析儀器的標定入手，查取樣過程、查檢驗分析、查結果上報等環節，規范化驗員分析檢驗行為，充分發揮“檢驗是生產眼睛”的作用，為生產過程質量管理保障提供科學依據。

　　七、對照公司原輔材料驗收標準做好入廠原輔材料質量驗收工作，確保從源頭控制和有效的監管，對不合格原輔材料積極與供應部門聯系進行改進，為生產優質產品提供強有力的保障。

　　企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的，機器是否運轉正常，取決于所有零部件的功能能否發揮出來，配合是否準確到位。毫無疑問，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業齒輪正常穩定轉動的關鍵之所在。

　　美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說：“一場質量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質量。”如果只是口頭上一味的宣稱“質量就是我們的一切”仍然無濟于事，所以質量改進永遠在于落實，永無止境，全員的參與，持續的改進，才能提高企業的效益，才會體現質量的價值，也是衡量一個企業綜合競爭能力的.重要標志。

　　質量出效益，點滴成江海。嚴把質量關不是一句空話，細節在精益求精，品質在每道工序，不斷地提高產品質量，注重質量文化建設，

　　強調質量戰略經營，重視全面質量管理，增強員工質量意識，這些都是落實質量控制的落腳點。讓我們的產品精益完美，讓質量經得起時間點考驗，將質量銘記于心，讓資源再生公司產品在未來發展的道路上充滿生命和活力。