企業(yè)文化建設(shè)，我們一直在行動(dòng)!

　　按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作三年規(guī)劃的部署要求，化工公司結(jié)合自身實(shí)際情況，自2018年9月以來切實(shí)開展了具有化工特色的企業(yè)文化第二階段落地推行工作，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行提供了有力保障。

　　為確保化工公司企業(yè)文化推行工作的順利開展，化工公司以制度為依托，自上而下，不斷完善了公司企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)第二階段推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化推行督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，明確了小組成員的職責(zé)和分工，特別強(qiáng)調(diào)各單位一把手是各部門企業(yè)文化推行第一責(zé)任人，從制度上將企業(yè)文化建設(shè)重新定義了新高度，使各級(jí)人員更加深刻的從思想上感受到公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視和以文化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的決心。同時(shí)化工公司各級(jí)管理人員率先垂范，以身作則，從自身做起，帶頭認(rèn)真開展《企業(yè)文化手冊(cè)》自學(xué)和塑造良好職業(yè)形象的貫徹落實(shí)工作，總經(jīng)理對(duì)各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)筆記定期進(jìn)行檢查，副經(jīng)理組織開展針對(duì)性的員工技能培訓(xùn)教育講座，總工程師主抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，科室不定期對(duì)人員儀容儀表、工作禮儀執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，裝置長及以上管理人員上交思想?yún)R報(bào)、感悟。

　　不拘一格利用一切形式和方法，大力開展全員性的企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)工作，使各級(jí)人員尤其是新員工從意識(shí)形態(tài)上對(duì)公司企業(yè)文化形成共鳴，使企業(yè)文化真正“銘于心”。

　　針對(duì)化工公司人員90%以上為入職不到兩年的新員工，大多數(shù)人對(duì)企業(yè)文化不明白，不了解、不認(rèn)同的實(shí)際情況，我們利用展廳優(yōu)勢(shì)，分批次組織新入職人員通過圖片、觀看宣傳片等形式進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，從員工入廠培訓(xùn)教育入手，通過介紹固原市所特有的深厚文化底蘊(yùn)和特色名片到公司進(jìn)駐固原后為當(dāng)?shù)貛�來的發(fā)展紅利，將我公司的企業(yè)文化逐步引入其中，結(jié)合當(dāng)?shù)厝私鼛啄甑亩�濡目染，老師傅親身經(jīng)歷的講解，企業(yè)宣傳片的震撼，潛移默化的將企業(yè)文化建設(shè)灌輸于職工心中;同時(shí)，借助橫班點(diǎn)名、班組交接班、崗位日常培訓(xùn)、員工每周一題等形式積極組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)，公司訂做了帶有企業(yè)LOGO和理念的鼠標(biāo)墊，筆、杯子、雨傘和標(biāo)識(shí)牌、工作卡，對(duì)原有不符合企業(yè)文化要求的公開欄進(jìn)行了修改，設(shè)置了多媒體培訓(xùn)室，從視覺感官上使職工感受到企業(yè)文化就在身邊。在化工公司范圍內(nèi)營造出人人學(xué)習(xí)企業(yè)文化，人人關(guān)注企業(yè)文化的新高潮。

　　從日常工作的點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地，由小到大，從外到內(nèi)，多方面、多角度開展企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化真正“踐于行”，確保企業(yè)文化推行逐步推進(jìn)。

　　化工公司自成立不到兩年時(shí)間內(nèi)，先后經(jīng)歷了項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)行，再到邊生產(chǎn)，邊建設(shè)，人員由建廠初期的36人到現(xiàn)在的863人，公司全體管理人員更能深刻的體會(huì)到開展企業(yè)文化建設(shè)的必要性和緊迫性，我們深知開展企業(yè)文化推行工作不是一蹴而就，不是只講口號(hào)，光說不練，不是畫餅充饑，空中樓閣，更不是做秀，掩耳盜鈴，必須實(shí)實(shí)在在的讓職工切身感受到我們的企業(yè)管理中有不同于其他企業(yè)的文化底蘊(yùn)，個(gè)人工作過程中能夠感受到自己努力付出被認(rèn)可的喜悅。管理過程中，我們通過開展職工問卷調(diào)查，及時(shí)了解和解決了職工工作生活中關(guān)注的一些問題，針對(duì)部分外地雙職工住宿問題，我們想盡一切辦法，騰出宿舍解決后顧之憂;對(duì)職工生病住院的，公司要求管理人員必須進(jìn)行慰問和探視;對(duì)職工家里出現(xiàn)婚喪嫁娶，我們安排專人去慰問和幫助;針對(duì)化工公司地勢(shì)特點(diǎn)，分析工、電儀人員上班期間工作點(diǎn)多面廣，我們及時(shí)配備了電動(dòng)車;為方便雨天操作人員按時(shí)巡檢，我們定制了帶有公司logo的雨傘分發(fā)至各崗位;每月組織先進(jìn)個(gè)人，星級(jí)班組評(píng)選并利用現(xiàn)場公示欄進(jìn)行宣傳公示;發(fā)動(dòng)全員利用微信、多媒體、稿件對(duì)檢修期間和“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目建設(shè)期間中涌現(xiàn)的好人好事、正能量精神進(jìn)行宣傳報(bào)道;購置專業(yè)書籍300余冊(cè)分發(fā)至各崗位、班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了企業(yè)文化演講比賽，組織春節(jié)職工慰問活動(dòng)，開展三八婦女節(jié)座談會(huì)，發(fā)動(dòng)全員參加“奮進(jìn)杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織了全員性的宣誓和簽名活動(dòng),開展覆蓋全員性的企業(yè)文化知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng).....通過一系列的舉措使職工增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，人員流失率由去年的3%降低至現(xiàn)在的1%，從而持續(xù)推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作整體前行。

　　認(rèn)真做好化工公司各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)比工作，確保企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步、健康推進(jìn)。

　　為保證各裝置、科室企業(yè)文化建設(shè)的有效開展，化工公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各裝置、科室企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，下發(fā)通報(bào)，并將企業(yè)文化建設(shè)推行情況納入效能獎(jiǎng)評(píng)比范疇，實(shí)行錯(cuò)層獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;同時(shí)要求各裝置、科室每月將企業(yè)文化建設(shè)開展納入本單位工作計(jì)劃，每公司月組織各裝置、科室企業(yè)文化推行員召開會(huì)議，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行落實(shí)和幫扶，化工公司通過這種齊抓共管的方式使公司企業(yè)文化建設(shè)始終向前走。

　　經(jīng)過近8個(gè)月的落地推行，化工公司整體企業(yè)文化建設(shè)工作得到了顯著提升，人員向心力和凝聚力明顯增強(qiáng)，人員離職率持續(xù)走低，人員素養(yǎng)逐步改善，推行效果明顯。

　　良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們相信，隨著公司企業(yè)文化建設(shè)的深入推行和引領(lǐng)，人員管理將完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，化工公司的整體管理工作將更上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的完美蛻變!